Introduccion

Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos

QUIENES SOMOS

La Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos (SEDARH) es una dependencia del Poder Ejecutivo del Estado, tiene a su cargo el despacho de los asuntos que expresamente le encomiendan el artículo 38, de la ley orgánica de la administración publica del Estado de San Luis Potosí, en cuyo artículo se describen los compromisos adquiridos.

La SEDARH cuenta con las siguientes unidades administrativas:
• Secretario
• Direcciones Generales
o Agricultura y Ganadería
o Recursos Hidráulicos
• Direcciones de Área
o Agricultura
o Ganadería
o Sanidad Agropecuaria y Forestal
o Infraestructura Hidráulica
o Operación hidráulica
o Planeación
o Administrativa
o Contraloría Interna

Direcciones Generales: Dirigir, organizar y evaluar el funcionamiento y desempeño de las Direcciones a su cargo.

Dirección de Agricultura: Formular, Coordinar y evaluar el cumplimiento de los programas agrícolas, conforme a los objetivos, políticas y estrategias del Plan de Desarrollo Estatal.

Dirección de Ganadería: Formular, Coordinar y evaluar el cumplimiento de los programas ganaderos, conforme a los objetivos, políticas y estrategias del Plan de Desarrollo Estatal.

Dirección de Sanidad Agropecuaria y Forestal: Formular, Coordinar y evaluar el cumplimiento de los programas de sanidad vegetal, animal y forestal, conforme a los objetivos, políticas y estrategias del Plan de Desarrollo Estatal.

Dirección de Infraestructura Hidráulica: Establecer normas y especificaciones técnicas para la elaboración de programas de obras de Infraestructura Hidráulica, coordinándose con dependencias estatales y federales.

Dirección de operación Hidráulica: Programar, proponer y proyectar la construcción de obras de captación, potabilización y conducción del agua, que corresponde al Gobierno del Estado, por si solo o en cooperación con Gobierno Federal y Municipal, Organismos Públicos descentralizados o particulares.

Dirección de Planeación: Planeación y formulación de programas de construcción de obras de infraestructura hidráulica.

Dirección Administrativa: Proporcionar a las diversas unidades, recursos humanos, técnicos y materiales que requieran para la realización de sus programas de trabajo y controlar los presupuestos de la Secretaría.

Contraloría Interna: Vigilar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones legales auditar las áreas que integran la Secretaría siguiendo los lineamientos de la Contraloría General de Estado.

Delegaciones: Funciones designadas por el Secretario y de las cuales tendrán que mantenerlo informado.

Con base a lo anterior podemos establecer que el personal de la SEDARH debe manejarse en todo momento con Trabajo, Unión, Participación, Corresponsabilidad, Autogestión, Solidaridad, Igualdad, Pluralidad.

En fin estamos convencidos que en la SEDARH toda acción que emprendamos será inútil sin la participación decidida del productor en vinculación con el personal técnico y el esfuerzo conjunto para encontrar respuestas a los problemas del Agropotosino.


MISION
Cumplir con hechos y servicio la transformación del sector agropecuario de acuerdo a la expectativa de las potosinas y los potosinos que viven en el campo, fortaleciendo las políticas y programas de producción para fomentar su desarrollo, mejorando así la calidad de vida de los productores, deteniendo y revirtiendo el proceso de empobrecimiento y el deterioro de los recursos naturales.

OBJETIVOS

• Administrar los recursos naturales de nuestro estado, impulsando la producción agrícola con tecnificación de los sistemas de riego, producción forestal, y de productos forestales no maderables.
• Promover la organización e interés de los productores, con el objetivo de fomentar una cultura de autogestión y capacitación constante, aumentando los empleos en el campo que mejore los ingresos familiares y el acceso a los servicios básicos.
• Apoyar con transparencia a los productores agropecuarios en la administración de los recursos de apoyo al campo, fomentando la productividad y el mejoramiento de sus medios de producción.
• Promover la producción de solares de ganadería y huertos, incrementando la seguridad y productividad de alimentos básicos para el autoconsumo con el objeto de liberar recursos para la producción comercial.
• Impulsar la comercialización de productores a través de la búsqueda de mercados, de transformación y promoción local de productos, creación de centros de acopio y la transferencia de tecnología adecuada a cada región.


UBICACION

Calzada de Guadalupe #1255 (esq. Juan de Dios Peza)
Col. Santuario
C.P. 78380.

Código de conducta para funcionarios de prensa

Código de conducta para funcionarios de prensa de la SEDARH

El funcionario de prensa de la institución debe ser una persona con altos valores morales, debe poseer una ética intachable y tener una reputación limpia e incorruptible. Su principal función será la de dar a conocer la información que atañe a la sociedad en general, misma que debe dar a los medios sin ninguna tapadera o discriminación de información, la información deberá ser dada a conocer a los medios y a los reporteros sin ninguna preferencia o animosidad con algún reportero.

El funcionario de prensa de la institución no debe, ni deberá jamás dejarse corromper en el ejercicio de sus funciones, específicamente en el hecho de dar información por medio de favoritismos con algunos reporteros específicos por cuestiones de amistad o de compadrazgo. Su tarea es dar la información que se le da y darla a conocer a todos los medios en general, incluso a aquellos con los que se tiene una relación no muy amigable o de enemistad. El funcionario de prensa de la institución no deberá dejarse llevar por tendencias políticas o favorecer a algún medio por su tendencia o relación con el gobierno.

El funcionario de prensa de la institución no es amigo ni se hace amigo de los reporteros que trabajan en un medio específico, su relación con la prensa deberá ser solo de tipo profesional, el funcionario de prensa deberá ser amable, atento y cordial con los medios y la prensa en general.

Los funcionarios de prensa de la institución no cometerán ningún acto de corrupción. También se opondrán rigurosamente a todos los actos de esa índole y los combatirán.

a) Cualquier acto de corrupción, es incompatible con la profesión de funcionario de prensa.

b) Si bien la definición de corrupción deberá estar sujeta al derecho nacional, debe entenderse que abarca tanto la comisión u omisión de un acto por parte del responsable, en el desempeño de sus funciones o con motivo de éstas, en virtud de dádivas, promesas o estímulos ilegítimos, exigidos o aceptados, como la recepción indebida de estos una vez realizado u omitido el acto.

c) Debe entenderse que la expresión “acto de corrupción” anteriormente mencionada abarca la tentativa de corrupción.

El funcionario de prensa de la institución no difundirá de modo intencional información falsa o engañosa y actuará con prontitud para rectificar los rumores o la información falsa o engañosa.

El funcionario de prensa de la institución no apoyará a ninguna de la partes en un conflicto o competencia de intereses y acatará en su totalidad los estatutos, órdenes ejecutivas y reglamentos que rigen la divulgación personal de dichos intereses.

El funcionario de prensa de la institución estará encargado de garantizar o prometer que se logrará un resultado específico que no se encuentre dentro del control directo de él mismo.

El funcionario de prensa de la institución no aceptará pagos, comisiones, dádivas, promesas de ventajas futuras o cualquier otro valor material o intangible que esté relacionado, o se pueda percibir que lo está, con su empleo o sus funciones en el servicio público.

El funcionario de prensa de la institución tiene prohibido dañar por malicia el prestigio o la actividad profesional de otra persona, organización privada o agencia del gobierno.

El funcionario de prensa de la institución deberá mostrarle lealtad a su empleador, en este caso el funcionario a cargo de la institución, pero no debe olvidar que su credibilidad es su cualidad más importante, sin está no es nadie, ya que su labor será dar a conocer toda la información relacionada con el ámbito público y si pierde credibilidad ante los medios ya no podrá llevar a cabo su función.

El funcionario de prensa de la institución es una persona con valores éticos y morales, por lo tanto si es de su conocimiento que su empleador está cometiendo actos de corrupción, esconde información o la tergiversa, o hace cualquier cosa que no sea bien vista, deberá reportar inmediatamente a su superior, ya que de lo contrario el funcionario de prensa será considerado como cómplice y como consecuencia perderá su trabajo.

El funcionario de prensa de la institución deberá rendir cuentas claras a los medios de comunicación y al público en general, por lo tanto si su empleador o jefe le pide que no divulgue información que no esté clasificada como confidencial, deberá hacer caso omiso y avisar inmediatamente a las autoridades competentes ya que de éste modo se podrá responsabilizar a su superior que dio una orden ilícita.

Si el jefe o empleador miente ante los medios y esto es de conocimiento por parte del funcionario de prensa de la institución, éste deberá denunciarlo a las autoridades competentes.

El funcionario de prensa de la institución está en ese lugar para proveer información a la prensa en general, por lo que no deberán existir impedimentos, prórrogas o excusas para no dar la información.

Comunicado de Prensa (5)

Secretaria de Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos

Comunicado de Prensa

29 de Septiembre de 2009

INVERNADEROS DE SANTA RITA ABRIRAN BRECHA A LA TECNIFICACION DEL CAMPO El Gobernador visitó el complejo agroindustrial.

Los invernaderos de Santa Rita están y seguirán trabajando, produciendo recursos para los potosinos y abriendo brecha para la tecnificación del campo de nuestro estado, manifestó el gobernador Fernando Toranzo Fernández durante su visita a esa instalación estatal.

El gobernador Fernando Toranzo Fernández asistió a conocer personalmente la situación financiera y productiva de ese proyecto hortícola acompañado por el secretario de finanzas, Jesús Conde Mejía y el secretario de Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos, Héctor Rodríguez Castro.

El jefe del ejecutivo fue recibido por el personal administrativo de estas instalaciones, quienes le explicaron al mandatario los procesos y tecnologías aplicadas en la producción de cuatro tipos de tomate que se exportan al extranjero.

El gobernador expuso su interés en canalizar los recursos, producto de la exportación de tomate, al gasto social específicamente en los lugares en donde se identifica mayor pobreza del territorio potosino.

Al hacer un recorrido por las instalaciones del llamado Centro de Producción Santa Rita, que consta de 40 hectáreas sembradas de jitomate Splendido, Romana, Medley y Campari, el doctor Toranzo Fernández consideró que los recursos millonarios que resultan de los embarques hacia los Estados Unidos y Canadá, bien podrían apoyar el desarrollo de comunidades con alta marginación en el estado.

Por su parte el secretario de Finanzas, Jesús Conde Mejía declaró que Los invernaderos de Santa Rita dejarán de ser la caja chica del Gobierno del Estado y seguirán trabajando para generar empleos, impulsar proveedores locales y regionales así como para abrir brecha a la tecnificación del campo potosino.

El Gobernador precisó que los invernaderos son una inversión que bien puede ser modelo a seguir en otros ejidos de la zona media, dada su capacidad de producción y tecnología empleada.

Conferacion de Prensa

CONFERENCIA DE PRENSA PARA SEDARH EN EL CASO DE LOS INVERNADEROS DE SANTA RITA

1 Precisión del tema a posicionar:

a) Intereses de los medios de comunicación:

- Los medios críticos centran sus esfuerzos en conocer las irregularidades en torno a la licitación, desarrollo y rentabilidad del proyecto.

b) Conocimiento de los antecedentes conocidos acerca del caso (de mayor importancia):

- Compra de 275.3 hectáreas de tierra de cultivo al precio de 522 mil pesos.

- El invernadero de Santa Rita desperdicia alrededor del 5 por ciento de su producción.

- Los macrotúneles tienen un costo aproximado de 350 mil pesos por hectárea, pero depende de la tecnología que sea utilizada ya que puede que llegue el costo hasta los 8 millones de pesos.

- En Diciembre de 2008 el Congreso del Estado aprueba por unanimidad la venta de los invernaderos de Santa Rita.

c) Mensaje central de la dependencia:

- Los invernaderos se encuentran en condiciones viables para su explotación comercial. Esto habiendo cumplido con los niveles aptos de productividad, sanidad y operación; mismos que ameritan amplio reconocimiento dentro del sector agropecuario.

d) Táctica a utilizar para evitar el desvío del tema:

- El funcionario redondeará responderá a cualquier pregunta. La respuesta deberá estar siempre entrecortada y discretamente inconclusa y dirigirse siempre hacia el mensaje central de la dependencia (en un momento dado el jefe de prensa intervendrá para limitar o denegar preguntas imprevistas). Con esto el reportero no tendrá la oportunidad de obtener información concluyente acerca del tema que le conviene o interesa, por lo que el funcionario logrará un firme posicionamiento de su discurso.

2 Revisión de agenda particular de los medios:

a) Temáticas que interesan a la dependencia:

- Principal: Actuales condiciones de los invernaderos de Santa Rita.

- Trabajo de las dependencias involucradas en el caso.

- Desarrollo de los problemas en torno a los invernaderos.

- Soluciones aplicadas por las dependencias en el caso para la solución del caso.

- Especificaciones de la producción comercial de los invernaderos.

b) Temáticas que interesan a los medios de comunicación:

- Transparencia en el manejo del caso.

- Aspectos legales del manejo tanto comercial como jurídico de los invernaderos.

- Supervisión de las actividades laborales y productivas en los invernaderos.

- Estado actual del producto comercial de los invernaderos.

- Pérdidas y/o ganancias generadas por el proyecto.

- Toma de responsabilidades en cuanto al fracaso o no del proyecto.

- Irregularidades en el manejo administrativo del proyecto.

- Opiniones del funcionario a propósito de críticas o rumores, en relación al tema, surgidos en las últimas semanas o meses.

3) Revisión de agenda general de los medios:

a) Medios invitados y atención que merece cada uno:

Impresos:

El Sol de San Luis – Medio apegado al oficialismo y con circulación regular (Atención media).

La Jornada San Luis – Medio altamente crítico con circulación baja (Atención media).

El Pulso – Medio de crítica particular y circulación alta (Atención destacada).

El Heraldo de San Luis – Medio semi-profesional con circulación baja fuera de la capital potosina (Atención baja).

En línea:

Controladora de Medios – Medio informativo con neutralidad crítica y buen posicionamiento en periódicos web (Atención media).

Plano Informativo – Medio líder en periódicos web locales con ligero margen de crítica (Atención media).

Televisión:

Canal 13 – Medio con recepción bastante baja (Atención baja).

TV Azteca – Medio líder en difusión televisiva (Atención media).

4) Relaciones mediáticas entre dependencias:

- Imprescindible informar antes de la conferencia y en el menor tiempo posible de el mensaje central que será manejado.

- Compartir entre las jefaturas de prensa el plan de trabajo para el manejo de los mensajes a fin de evitar inestabilidad mediática.

5) Conferencia de prensa:

a) Fecha, horario y lugar:

Fecha: Lunes 30 de noviembre.

Horario: 11:00 a.m. a 11:30 a.m.

Lugar: Sala de conferencias de la SEDARH.

b) Itinerario:

0) Reunión última entre jefe de prensa y funcionario para la revisión de los mensajes estudiados y cuestionario de preguntas y temas probables (tiempo sugerido de 30 minutos).

1 Bienvenida a los medios y presentación del funcionario (para evitar un desborde de información se prevé no contar con invitados).

2 Presentación del mensaje central (5 Minutos).

3 Ronda de preguntas en relación al mensaje central (10 Minutos) – Previo a esto el jefe de prensa explicará y asignará turnos en cuanto a las preguntas-.

4 Retroalimentación de temática libre entre reporteros y funcionario (15 Minutos) – El jefe de prensa, de ser necesario, reafirmará la mecánica de los turnos para realizar preguntas-.

5 Cierre de la conferencia de prensa y agradecimientos a los medios asistentes (a cargo del jefe prensa para evitar posibles enganchamientos funcionario – reportero).

6 Entrega del paquete de prensa a cargo del jefe de prensa.

• El jefe de prensa, en acuerdo con el funcionario, intervendrá en los casos que considere pertinentes. Además deberá registrar la conferencia en formato de audio para revisión futura.

7 Retroalimentación entre jefe de prensa y funcionario (tiempo sugerido 1 hora).

8 Publicación de boletines y trascripción de la conferencia en la página web de la dependencia.

9 Evaluación inmediata de la conferencia de prensa; identificación de aciertos y errores, análisis de probabilidad de nuevos problemas surgidos de la conferencia, listado de elementos útiles para próximas conferencias, etc.

10 Retroalimentación inmediata entre el jefe de prensa y las demás áreas de prensa o comunicación de las dependencias involucradas.